1月13日，茅台集团第六届第二次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂开幕。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军，党委副书记、总经理李静仁，党委副书记卓玛才让，茅台集团领导高山、段建桦、王莉、万波、刘刚、吴浩军、杨代永出席会议。会议还特邀了外部董事张瑞彬、郭献忠、刘杰、白敏，老领导季克良、赵书跃、丁德杭、戴传典、罗双全参加。卓玛才让主持会议。

　 

丁雄军出席会议

本次大会应出席正式代表727人，实际出席正式代表696人，出席人数符合法定人数。

上午9时许，大会开幕，全体起立，高唱国歌。

李静仁作《茅台集团经营工作报告》

李静仁代表集团经营班子作《茅台集团经营工作报告》，全面总结2021年工作，安排部署2022年工作。

报告指出，过去一年，茅台集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神，全面落实省委、省政府战略部署，按照“高质量发展、大踏步前进”要求，聚焦“双翻番、双巩固、双打造”目标，统筹抓好疫情防控、经营和改革发展各项工作，取得了令人瞩目的优异成绩，绘就了“五线”发展的时代画卷，迈上了高质强业的发展新路，形成了许多具有开创性、标志性的新体系、新成果、新格局。

报告强调，2021年，茅台集团主要完成了以下重点工作：一是坚持守正创新，质量稳中趋优、市场营销稳中有进，产销势头持续向好；二是强化协同发力，项目建设稳步推进、子公司发展进中向好，产业基础更加扎实；三是深化改革创新，通过优化治理提升动能、科技创新加速赋能、财务审计增强效能，发展动能更加强劲；四是筑牢发展底线，安全管控能力明显提升、生态环境保护成效显著，安全环保提级进位；五是坚持和谐共进，创新发展茅台文化、不断夯实人才基础、积极践行社会责任，企业形象更加优质。

　　 

卓玛才让主持会议

报告指出，2021年，茅台集团坚持“共享”理念，让发展成果惠及全体员工：以党史学习教育“我为群众办实事”为契机，扎实开展“三个一”活动，完成事关员工切身利益的实事120件；扩大职工体检项目癌症筛查覆盖面，增加筛查项目，进一步提高员工医疗保障水平；增加劳保品种，劳动保护更加全面，新厂服满意率达80%，获历史最“优”评价；累计完成制酒、制曲车间700余个班组休息室、更衣室、学习室等“五室改造”，占班组数的69%；通过道路加宽、自助红绿灯、斑马线增设、交通站台改造、员工乘车app运行等措施，有效保障员工出行安全……绘就了万人筑梦的更大“同心圆”。

在充分肯定成绩的同时，报告深入分析了当前发展面临的问题和挑战，对2022年工作作了清晰安排：2022年，是“十四五”爬坡过坎的关键一年，也是茅台高质强业新时期的“改革攻坚年”。做好今年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和省委十二届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神，全面落实省委、省政府决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，紧扣“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以高质量发展统揽全局，把握茅台“三期”叠加新形势，聚焦“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，树牢“质量是生命之魂”，走好茅台“五线”发展道路，坚持五匠质量观，坚持做精主业、产融结合、文旅协同，严守安全和环保底线，奋力推动茅台高质量发展、大踏步前进，以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。

报告强调，围绕今年目标要重点抓好九项工作：一要铸牢质量生命之魂，持续做精品质、强化管理，提升产质量管理能级；二要持续强化链条效应，强化采供保障、加强市场建设，提升供销管理能级；三要夯实高质强业基石，做好项目规划、抓好项目建设，提升项目管理能级；四要对标世界一流管理，优化管理机制、强化财务管理、建设法治茅台，提升改革治理能级；五要加速传统现代融合，坚持科技增能、加快数字赋能，提升科技创新能级；六要坚决守牢发展底线，筑牢安全防线、坚持绿色发展，提升安全环保能级；七要加快优化发展业态，持续夯实酒业基础、推动金融做优做强、加快推进酒旅融合，提升产业协同能级；八要培育壮大“第一资源”，强化人力资源管理、强化人才队伍建设、提升职工生活品质，提升人才管理能级；九要围绕提升品牌形象，深入讲好茅台故事、加强文化遗产保护，提升文化建设能级。

大会还书面审议了《茅台集团六届一次职代会代表提案落实情况报告》《茅台集团2021年厂务公开工作报告》等。

茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林、蒋焰，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理参加会议。