4月12日，茅台集团安全生产委员会2024年第一次（扩大）会议暨治本攻坚三年行动部署会在茅台会议中心召开，会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚决落实国务院安委会关于《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》的要求，全面贯彻省委、省政府关于安全稳定工作的各项决策部署，认真落实集团党员代表大会、职代会精神，总结2024年一季度安全综治工作成效，安排部署二季度工作任务。

　　茅台集团党委副书记、总经理王莉出席会议并讲话，党委委员、副总经理万波主持会议。

王莉讲话

　　王莉指出，2024年第一季度，集团高位统筹，各方协同发力、扎实苦干，各项安全综治工作稳步推进，安全稳定整体形势平稳可控，为各领域平稳生产提供了坚强保障。

　　就如何抓好二季度工作，王莉围绕安全和综治两个方面提出要求。安全方面，一要深刻把握安全的内涵定位，做“熟习安全”之人。从“安”“全”两个状态，深刻认识安全的深厚内涵，通过一系列风险防控和隐患治理措施，让所有的风险隐患可控，让人、财、物始终处于平安的状态，确保不受损失；从“人”“机”“料”“法”“环”“测”六要素认识安全管什么，管好“人”的行为操作，提升管理工具的先进程度，建立科学完备的管理制度体系、高效运转的运行机制和引领行业的先进标准，打造安全生产环境及“人人讲安全”氛围，做好安全工作考核评价及结果运用；结合茅台自身安全管理特色，充分运用好pdca循环管理体系，做好安全管理顶层设计，抓紧过程的执行和控制，落实持续的检查，推动不断的改进，从而提升茅台安全生产管理水平。二要聚焦安全工作的重点关键，行“善管安全”之事。要提炼“价值观”，厚植“潜意识”，树牢底线思维，把安全文化贯彻到每个岗位中去，通过开展教育培训、知识竞赛、应急演练等活动，让每位员工从内心意识到安全的重要性，自觉遵守安全规章制度，营造良好的安全文化氛围；要明确各季度和全年目标指标任务，理清组织架构及责任划分，规划好合理的安全投入，梳理好制度流程清单，建立好适合各子公司“一企一类一标准”的安全管理体系，锻造一流的安全保障体系。

　　综治方面，要持续抓好维稳工作，妥善处置好群众工作，遵循坚持有利于企业的高质量可持续发展、有利于地方经济发展和社会稳定、有利于征地农户的合法权益等“三个有利于”的原则，对矛盾纠纷发现在早、防范在先、处置在小，防止碰头叠加、蔓延升级，严格执行“三到位一处理”，完善政企联动工作机制，做实重大决策前半篇文章，助力茅台高质量发展。要进一步加强反诈工作统筹力度，压实基层车间单位工作责任，有针对性地落实防控措施，推动实现电诈“零发案”目标。要持续抓实禁毒工作，切实提高广大员工的禁毒意识，为企业健康发展营造良好环境。

万波讲话

　　万波在主持会议时指出，要高度重视安全综治工作，深刻领会会议精神实质和内涵要义，将本次会议精神传达到位。要坚决按照全集团“一盘棋”的思想，进一步凝聚共识，不断增强做好安全生产、综治保卫工作的责任感和紧迫感。要结合安全管控总体方案及治本攻坚三年行动计划抓好落实，进一步提升广大职工安全生产意识，创造安全稳定的生产经营发展环境，为茅台高质量发展、现代化建设保驾护航。

会议现场

　　会议听取了集团、股份公司一季度安全生产和消防工作情况，通报了集团、股份公司安全生产标准化自评及一季度考核情况；书面听取了《茅台集团2024年一季度综治保卫工作报告》《股份公司2024年一季度综治保卫工作报告》；传达学习了《工贸企业重大事故隐患判定标准》（第10号部令）《工贸企业有限空间作业安全规定》（第13号部令）；介绍了《股份公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》相关情况并作工作安排。

　　茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强，茅台集团总经理助理，茅台集团、茅台酒股份公司相关部门负责人，各子（分）公司主要负责同志和分管安全同志参加会议。

　编辑：任旭 李青

　　责编：陈杨 马竞文 方存芳

　　编审：王幸韬 吴德望