7月13--16日，贵州赖茅酒业有限公司在贵阳召开2020年半年度销售会议，对上半年工作进行归纳总结，为下半年工作明确任务、厘清思路、提出要求。公司董事长、党支部书记罗元弟，总经理宿梦爝出席会议。

        会上，各大区、省区相关负责人就上半年销售工作进行了总结汇报，对存在问题进行了梳理分析，并对下半年工作进行了专题研讨部署。相关业务人员针对“营销策划、数据分析、团队管理、核销指引、销售奖励方案、文化讲师管理、案例分析”等内容作了分享交流。对2020年上半年销售业绩突出的优秀大区、优秀省区、先进省区进行了表彰，现场颁发了“流动红旗”。还特别邀请了贵州财经大学教授、茅台学院特聘教授蔡升桂为大家作了《客户关系管理》专题讲座。

分享交流

公司董事长、党支部书记罗元弟为“优秀大区”颁发“流动红旗”

《客户关系管理》专题讲座现场

        公司董事长、党支部书记罗元弟作《坚定信心不断夯基垒台，铆足干劲持续发力用功》的讲话。他指出，受疫情影响，国内经济出现了许多新变化，在今后常态化疫情防疫中“如何同新发展方式相结合抓好经营与销售”值得大家思考。他强调，要始终保持政治站位，在集团公司的领导下坚持“一盘棋思想”、“大茅台观念”，抢抓机遇，戮力同心，在营销事业上不断增色添彩。对下半年工作的开展，他提出四点希望：一是戒骄戒躁继续努力，攻坚破难再创佳绩；二是练好内功开拓创新，稳中求进顺势而为；三是强化服务提高认识，全面夯实市场根基；四是不断提高政治站位，激浊扬清正风肃纪。

        宿梦爝作总结讲话。他对大家上半年的努力与付出表示感谢，对工作中取得的成绩和亮点表示肯定，明确了下半年的工作目标。对下半年工作的开展他提出了几点要求：一是认清自我明确目标，充分发展自身优势，进一步提高品牌影响力；二是坚持“错位发展”，迎难而上，走出一条适合赖茅发展的路子；三是加强营销策略部署，把握好节奏，宽严相济、顺势而为；四是深刻反思存在的不足，提高执行力，加强创新不断改进；五是继续发扬“传、帮、带”的光荣传统，加强人才培养，形成良好的人才梯队。

        公司各部门、各省区相关人员共计80余人参加会议。