2月21日-22日，公司品牌运营部召开年度工作会议，总结提炼部门2021年工作开展情况及经验做法，研讨谋划2022年重点工作，推进赖茅品牌价值提升。公司董事长、党支部书记罗元弟出席会议并讲话，副总经理李剑水主持会议。

罗元弟指出，本次会议达到了统一思想、凝聚共识，明确了改进和努力方向，利于更好协同配合的目的。希望大家继续发扬历史主动精神，时刻保持危机意识，坚定信心、勇毅开拓，全力书写品牌营销美篇章。

对下一步工作的开展，罗元弟提出四点要求：一是“准确识变”。面对时代的变革、社会的发展和环境的改变，面对数字化趋势和信息化浪潮，要能够准确识变，主动求变，适应新趋势、新群体、新场景、新零售，文化赋能新产品；二是“长期思维”。既要着眼于未来，又要务实作为，提升品牌外在形象的同时，还要注重企业内在气质的打造；三是“精准定位”。要保持差异化发展，树立品牌自信和渠道自信，赖茅品牌推广要集中投放、饱和攻击、精准“滴灌”、顺势而为；四是抓好品牌营销。坚持全员品牌观念，主动融入集团营销“美”时代，品饮、品鉴、体验等活动都要精心开展，用心打造美的产品、美的服务及美的生态。

李剑水主持会议时指出，此次会议是围绕品宣创新、品鉴做精、圈层优化、文化赋能召开的一次部门工作会，重点突出了公司“一盘棋”思想及“大品牌”意识，品牌运营部要认真学习会议精神，进一步细化工作目标，深挖品牌故事，严守纪律规矩，不断优化产品结构，增强品牌优势，打好“茅台酱香、股份出品”这张牌，为赖茅品牌价值的提升做出新的更大贡献。

会上，品牌运营部人员结合个人2021年全年的重点工作及2022年工作计划作现场汇报，与公司各部门参会代表围绕品牌工作“2022年度品牌价值提升”等年度目标进行了分组讨论，群策群力，上下联动，不断优化2022年度工作规划。